某医药企业建设大数据应用平台案例
工业数字化
随着“三医联动”各项改革举措的深入推进,制药企业面临着研发创新、产能扩张、成本控制、质量保障、市场监管、营销模式转变等多方面的压力。企业正通过加快数字化研发、规划智能制造未来工厂、搭载工业互联网平台应用、打造企业数据中台、探索“互联网+”营销等方式。
  ·  以云计算,大数据等新一代技术架构和技术体系规划系统建设。   ·  技术与产品要通过融入支持业务应用场景的解决方案创新,产生业务价值。
  ·  支持引入信创供应商生态,通过供应商生态的能力补足技术与产品的能力短板。
鉴于目前集团要构建全方位、多角度的数字化转型建设目标要求建设数据中台,推动以销售端为起点的数字化转型,连接渠道、客户、销售、研发和生产,实现赋能销售政策、指标、制度等体系落地。  
  ·  基于数据中台构建投资决策模型,完成各类决策指标的测算与分析,以投资拉动生产,实现投资效益最优化;构建投资风险管理体系,对       险进行识别、分析和评估,强化跟踪分析和过程监督检查,实现对业务过程的风险控制。
·  借助AI算法加速结构预测,加速新药研发的速度,提高新药研发成功率,降低新药研发成本。对实验过程、生产过程、销售过程进行智能         化调整升级、萃取数据价值。
· 以数据共享打通线上线下各渠道数据,通过数字化虚实融合,完善客户画像,洞察用户需求;为营销团队提供数字化工具,实现精准营销。
  ·  战略决策数字化
实时掌握企业内外部关键动态,基于数据量化问题、预测风险,提升决策科学性。
  ·  经营管理数字化
借助数字化系统支撑经营管理业务线上化,并实现跨部门跨层级业务协同。
·  产品研发数字化
集成科研全过程数据,实现科研项目统一管理和投入效益分析,并探索AI等技术的创新应用。
·  市场营销数字化
全局规划,建设智慧营销体系,为营销团队提供数字化工具,实现精准营销。
·  产品服务数字化
全生命周期数据采集支撑个性化的产品服务,实现对用上游供应商和下游用户体验的实时监控与反馈。
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