某大型装备制造企业建设科研生产数据中台案例
工业数字化
《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》明确提出国有企业要夯实数字化转型基础，要加快企业数据治理体系建设。企业立项基于数据标准化建设覆盖全业务链条的大数据平台，建成自主创新、持续优化、与装备现代化建设相匹配的科研生产数字化体系，支撑集团公司高质量、高效率、高效益发展。
· 各业务系统逐步开发上线，兼容性差、融合困难、数据类型多样、数据体量大、数据缺少统一标准质量不高，缺少流通共享导致业务价值 应用有限。
· 应建设立分布式架构的数据中台，解决数据集成、储存和计算问题，提高数据资源共享和应用能力，为企业全面数字化转型奠定夯实的数 据底座。
我们认为数据平台建设要着力于打通业务数据化和数据业务化的整条链路，真正让数据产生价值。应以全过程财务数据管理和应用为目标，实现工艺、资源、物料、质量、工时、成本数据的科研生产主线数据管理，全面实现科研生产数字化转型。
· 建立数据治理体系，实施数据成熟度评估。制定数据管理愿景、数据管理体系框架，完成企业数据管理组织、制度、流程设计方案，数据管 理体系各专项构建方法。
· 构建数据中台，完成数据盘点、元数据识别采集、主数据识别采集、制定数据标准和质量规则、制定数据安全分级、数据模型设计与落地、 数据资产目录建设。通过数据共享服务提供给企业内各个部门和上级单位应用，让数据在内部流通，充分发挥数据资产的价值。
· 实现数字资产统一化
管好企业内的输入输出数据，将数据纳入统一管理平台，为数字化转型奠定夯实的基石。
· 实现科研生产数字化
数据贯穿“合同一计划-配套-生产-交付”的全过程，实现全过程财务数据的采集与应用。
· 以数据应用开拓创新应用
通过数据平台和数字化驾驶舱可以确切学握市场开发、采购、生产和运营状况，强化过程管控，实现数字化精细管理。
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